1. 苏伊士运河阻塞令时尚供货吃紧加剧（Business of Fashion）
由长荣海运出租给日本正荣汽船的超大货轮长赐号于2021年3月23日起因横向搁浅而阻塞苏伊士运河，造成承载全球10％航运的水道上超过150支船舰无法通行，目前苏伊士运河官方尚无法预估船只何时得以脱困。
在2019年，苏伊士运河约有19,000艘船，相当于每日52班船次通过。如今双向通行受阻，专家预期自2020年起因新冠肺炎疫情而供货吃紧的西欧服饰零售业，供应链将持续紧张。
2. -棉：Nike、Adidas、Burberry遭抨击令李宁、安踏股价上涨（WWD）
瑞典快时尚品牌H&M于2020年3月曾发表针对公司产品使用-棉制品的“尽职调查”声明，表达对-少数民族被强迫劳动和受宗教歧视的处境表示关切，近期这项声明忽然遭中国官方强烈批评，引发网民猛烈抨击，H&M的线上门市也从天猫、淘宝、京东等平台上被移除，华为、小米、Vivo、腾讯等手机的APP平台也删除了H&M的购物应用程序，
不久后，Nike、Uniqlo、Adidas等品牌也因停用-棉开始遭网民攻击，官方媒体《人民日报》也直接抨击优质棉保证计划（Better Cotton Initiative，BCI）与包括New Balance、Burberry在内所有加入BCI的品牌。
优质棉保证计划总部位于瑞士，是推广永续棉花种植的国际组织，2020年10月宣布终止所有位于-境内的活动，包括建立组织、资料监控与回报等，并表示组织自3月起就已经停止对-授权与发行认证。
“针对-维吾尔自治区境内强迫营动与其他侵害人权的指控，我们无法在该地继续运作。”当时BCI发表声明表示。
3. LVMH公布生物多样性护并强化与联合国教科文组织在亚马逊地区的合作（LVMH）
为庆祝集团创立50周年，LVMH在联合国教科文组织举办的Our Planet, Our Future论坛公布了全新的生物多样性政策，作为集团Life 360计划的一部分，Life 360计划的目的，是希望借由再生农业，在2030年前复育500万亩的动物相（flora and fauna）来保护生物多样性，
LVMH集团的Life 360计划有四项目标，分别是“保护生物多样性”、“对抗气候变迁”与“循环经济”与“公开透明”，并且分析为各项目标设下2023、2026、2030等阶段时限。
4. Covid-19疫情爆发一年后，零售业龙头对未来具信心（WWD）、
缩减开支、中国与数字化助SMCP度过2020年，但处境困难（Fashion Network）、
Dolce & Gabbana线上销售占营业额13％（Fashion Network）
安侯建业联合会计师事务所（KPMG）针对全球年营业额超过10亿美元的零售业首席执行官的年度调查显示，在疫情爆发一年后，零售业龙头多对未来感到乐观。90％的零售企业首席执行官表示将“持续关注永续发展与气候变迁议题”，同时对“未来三年公司成长潜能感到乐观”，92％表示“对未来三年零售部门的成长感到乐观”。
在缩减开支、电子商务与中国市场的带动下，SMCP集团2020年总收入大跌40％，但仍保持1.79亿欧元的税息前折旧摊销前利润（EBITDA），与2019年相比获利减少了1.28亿欧元。但受到销售额大跌22.9％的冲击，集团亏损仍有1.02亿欧元，远不及2019年获利4,370万。
Dolce & Gabbana表示，过去18个月以来，公司线上销售已成长至营业额的10％，并可望继续成长至13％，令品牌得以触及罗马尼亚、克罗地亚等巴尔干市场以及波兰。
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瑞典快时尚品牌H&M于2020年3月曾发表针对公司产品使用-棉制品的“尽职调查”声明，表达对-少数民族被强迫劳动和受宗教歧视的处境表示关切，近期这项声明忽然遭中国官方强烈批评，引发网民猛烈抨击，H&M的线上门市也从天猫、淘宝、京东等平台上被移除，华为、小米、Vivo、腾讯等手机的APP平台也删除了H&M的购物应用程序，
不久后，Nike、Uniqlo、Adidas等品牌也因停用-棉开始遭网民攻击，官方媒体《人民日报》也直接抨击优质棉保证计划（Better Cotton Initiative，BCI）与包括New Balance、Burberry在内所有加入BCI的品牌。
优质棉保证计划总部位于瑞士，是推广永续棉花种植的国际组织，2020年10月宣布终止所有位于-境内的活动，包括建立组织、资料监控与回报等，并表示组织自3月起就已经停止对-授权与发行认证。
“针对-维吾尔自治区境内强迫营动与其他侵害人权的指控，我们无法在该地继续运作。”当时BCI发表声明表示。
3. LVMH公布生物多样性护并强化与联合国教科文组织在亚马逊地区的合作（LVMH） https://www.lvmh.com/news-documents/news/lvmh-unveils-its-biodiversity-commitments-and-strengthens-its-partnership-with-unesco-with-a-project-in-the-amazon/
为庆祝集团创立50周年，LVMH在联合国教科文组织举办的Our Planet, Our Future论坛公布了全新的生物多样性政策，作为集团Life 360计划的一部分，Life 360计划的目的，是希望借由再生农业，在2030年前复育500万亩的动物相（flora and fauna）来保护生物多样性，
LVMH集团的Life 360计划有四项目标，分别是“保护生物多样性”、“对抗气候变迁”与“循环经济”与“公开透明”，并且分析为各项目标设下2023、2026、2030等阶段时限。 4. Covid-19疫情爆发一年后，零售业龙头对未来具信心（WWD）、 https://wwd.com/business-news/retail/kpmg-ceo-report-1234787168/ 缩减开支、中国与数字化助SMCP度过2020年，但处境困难（Fashion Network）、 https://us.fashionnetwork.com/news/Cost-cuts-china-and-digital-helped-smcp-in-2020-but-times-were-still-tough,1289866.html Dolce & Gabbana线上销售占营业额13％（Fashion Network） https://us.fashionnetwork.com/news/Dolce-gabbana-s-online-sales-heading-for-13-share-of-revenue,1290423.html
安侯建业联合会计师事务所（KPMG）针对全球年营业额超过10亿美元的零售业首席执行官的年度调查显示，在疫情爆发一年后，零售业龙头多对未来感到乐观。90％的零售企业首席执行官表示将“持续关注永续发展与气候变迁议题”，同时对“未来三年公司成长潜能感到乐观”，92％表示“对未来三年零售部门的成长感到乐观”。
在缩减开支、电子商务与中国市场的带动下，SMCP集团2020年总收入大跌40％，但仍保持1.79亿欧元的税息前折旧摊销前利润（EBITDA），与2019年相比获利减少了1.28亿欧元。但受到销售额大跌22.9％的冲击，集团亏损仍有1.02亿欧元，远不及2019年获利4,370万。
Dolce & Gabbana表示，过去18个月以来，公司线上销售已成长至营业额的10％，并可望继续成长至13％，令品牌得以触及罗马尼亚、克罗地亚等巴尔干市场以及波兰。
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