奢侈品品牌如何坚持自我 从“家族化”到“集团化”

　　多数奢侈品品牌都是从“家族化”起家的，并且坚守百年的也不在少数。但是从上世纪90年代开始，“集团化”日益强盛，时至今日“去家族化”趋势明显。一个个古老品牌得以注入新资，从商业角度来看财报数字升高、新店增设一派欣欣向荣，但从品牌传承上讲，加入集团统筹管理后，品牌精髓是否会丢失?如何坚持自我。

　　2013年原PPR集团更名为Kering 开云集团，同年先后收购了中国本土奢侈品牌麒麟珠宝(Qeelin)和意大利高级珠宝品牌宝曼兰朵(Pomellato)。至此，开云集团在被誉为“硬奢”之一的珠宝产业上足以称雄。然而在另一硬奢线路钟表产业上，仅靠一家顶级品牌芝柏撑场面，则略显不足。因此，加强钟表部门实力完善企业结构成了开云当务之急，况且一个成熟品牌的加入，还可以补足集团内的行业经验与技术空缺。

　　以此前提，2014年钟表圈子的大新闻稍显突然的报出，168年历史的雅典表加入开云集团。没有任何前期预热，新闻发布时已经直接尘埃落定，并购速度前所未有的快。还来不及关心收购细节，人们的目光直接跳到了关注雅典表的未来。毕竟收购之后就排挤原班人马，大刀阔斧改革的集团也不是没有。所幸，开云集团在收购重组上一贯尊重品牌意愿，这次也同样。开云集团主席兼行政总裁Francois-Henri Pinault 称：“作为独立的顶级钟表制造商，雅典表受益于丰富的文化遗产、丰厚的营利以及稳健的增长前景。这种结构性收购将使我们现有的品牌得到很多合作效应优势。我们对这家公司拥有伟大抱负，并将继续帮助雅典表在国际的发展，同时忠于其根源和品牌DNA。”

　　上月底雅典表于沈阳举办了“独具匠新”中国巡回展览，这是品牌“集团化”之后在中国的第一次大型活动，对于收购一事的讨论在所难免。对此品牌全球销售总监Bruno Dard表示：“开云集团是完善的奢侈品集团，雅典表能够加入其中，对于品牌和我个人，乃至整个钟表行业来说，都应该是一个非常振奋的好消息。同时，品牌也会继续保持我们坚守多年的，独立创新的制表精神。”

　　2014年对于钟表行业来说是充满挑战的一年，部分重要市场因为大环境因素的影响动荡很大，引起了一些较为明显的市场下滑。这些结果将影响品牌对于下一年度市场策略的调整，而刚刚进入“集团化”的雅典表在制定自身计划时，也切实的体验了集团给予的自主权，并没有承受集团带来的限制。Bruno Dard表示，品牌在技术创新上的努力将放在首要位置，保持这一品牌恪守多年的原则;同时继续加强品牌多年来搭建的分销网络，更好的维系与经销商合作伙伴的关系。“而亚洲市场仍旧是我们的投资重点，也是推广品牌价值的重点区域。”

　　雅典表加入开云集团的时间不久，在资金支持上还不容易看到明显的变化，但在Bruno Dard眼中，集团承诺的不干涉品牌技术方面的研发，和销售通路完全自主掌控并保留原有团队的表现，更是雅典表希望得到的，这是保持独立自主的实际需求。也是因为加入时间的原因，雅典表与集团内部其他品牌之间的技术互通还暂无计划，但未来可能出现的技术交流对品牌来说并不会造成困扰。因为多年来雅典表在技术上从不敝扫自珍，品牌乐于将自己的技术成果分享至行业内部，比如对于硅材质的研发，品牌认为这种分享更有利于整体行业的发展。

　　新一年的BaselWorld已经临近，这也是雅典表“集团化”之后的第一次大型展览。“品牌会将这次表展看作一个新的起点，即会表现出变革，也将用全新作品展现出品牌对于不断创新这一理念的延续。”作为一个历史悠久的时计品牌，雅典表多年来在技术开发上的表现有目共睹，但对于未来行业技术的发展，Bruno Dard认为除材质的突破将是一方重点外，其余仍不明朗。他个人的意见更倾向于两极分化，也就是大复杂和极简主意两个方向，同时他确信，在设计的角度上来说，回归理性的表盘尺寸应该是近期的发展趋势。

　　雅典表进入中国今年整满10年，品牌最骄傲的是在一部分客户的心目中建立起的品牌信誉。“中国市场的重要性对于任何奢侈品牌都不言而喻，但雅典表并不倾向在中国市场的全面扩张，我们更注重稳健的阶段性发展，和维系在渠道上的合作伙伴关系。”Bruno Dard说，现阶段雅典表所面临的最大挑战，不是着力发展某一市场，而是在“集团化”之后的过度，如何做到坚持自我。“雅典表将保持传承自创始之初的创新精神，维系品牌百余年不变的整体形象，让消费者看到，品牌所坚守的文化传承和不曾更改的价值观。”

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