Abercrombie & Fitch集团公布2017年第一季财报，该公司截至4月29日的第一季净亏损为6,170万美元，稀释后每股亏损0.91美元，销售净额较去年同期滑落3.6%，为6.61亿美元，可比销售额则下滑3%。
尽管公司稀释后的每股亏损超过华尔街预期的0.70美元，营收表现却优于预期的6.51亿美元，也让该公司当天股价上扬9%，以14.06美元作收。
就旗下各品牌分类来看，Hollister的销售净额成长3%，来到3.74亿美元，但Abercrombie则是下跌10%，来到2.86亿美元。而以区域来看，美国市场销售较去年下滑3%，为4.09亿美元，国际市场整体下滑2%，为2.52亿美元。
首席执行官Fran Horowitz表示，在这样一个积极促销的环境下，公司旗下品牌，尤其是在3月和4月的表现，相当能鼓舞人心，“我们对于旗下最大品牌Hollister的表现感到很满意，因为我们策略性的措施持续奏效，Abercrombie的同比销售符合我们的预期，我们也会持续运用Hollister的成功经验。我们把关注的焦点放在拉近与消费者之间的距离，这让我们应变及执行得更好且更快，而透过对的品牌声量以及对的品牌体验，更能确保我们持续在对的时间点提供对的产品。”
Hollister的成功确实让Abercrombie的未来转型有前例可循，在谈到Abercrombie时，Fran Horowitz表示，“我们有80%的客户在18岁时开始购物，我们目前锁定那些20多岁的消费者，但会更聚焦在21到24岁间这些20出头的族群身上。”
Abercrombie的产品内容绝对是要改进的其中一个环节，目标客层锁定在更年轻青少年族群的Hollister，第一季最热卖产品是牛仔裤，热销的程度甚至创下品牌有史以来第一季的牛仔销售之冠，其中以长裤和及踝牛仔裤表现最为强劲。公司将汲取这次丹宁产品的经验，根据目前时尚正流行的趋势，选择适合Abercrombie品牌的做法去施行，目前着重的部分在布料创新与弹性。
除了产品之外，Hollister的成功经验能套用在Abercrombie的部分还包括较小的门市。根据Fran Horowitz的说法，较小面积的门市能借由促进品牌互动和转换率提升生产力，今年在俄亥俄州开幕的Abercrombie概念店，面积为4,860平方英尺，相较于品牌在美国平均面积为7,800平方英尺的门市，较少的面积放置存货，更能营造精品店的氛围。该公司计划今年还要在开设7间新的概念店，其中有4间是属于面积较小的门市。
随着计划的持续推动，Fran Horowitz希望这段时间在行销及通路等各方面的投资，能够在第二季开始有所回报，除了财务数字的进步，还能收集到更多消费者的活动数据，以明确地评估消费者的行为模式。
目前市值约9.55亿美元的Abercrombie & Fitch证实，目前正在与一些有兴趣的买主洽谈中，其中American Eagle Outfitters就是其中一个有兴趣的买家，但Fran Horowitz并未进一步透露目前进展的情形。
资料来源：WWD、Abercrombie & Fitch
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2019-03-10 03:35:00
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