精品表产业风光不再 历峰集团该如何重塑名表品牌光环？

旗下握有数家钟表品牌的瑞士精品巨头历峰（Richemont）集团，近期的业绩表现并不理想，相较于另外两家精品集团LVMH和开云（Kering）集团近几季的高成长表现，历峰显得相对黯淡许多。

历峰集团以精品表起家，但销售重心却逐渐偏向珠宝及其他项目，以卡地亚（Cartier）和梵克雅宝（ Van Cleef & Arpels）为主轴的珠宝业务占2016/2017财务年度全年销售额的比例已经来到将近60%，而包含伯爵（Piaget）、积家（Jaeger-LeCoultre）、沛纳海（Panerai）等品牌的钟表业务，销售占比已经跌到不到30%。

而从地区面向来看，除了美洲地区的销售有所成长，其他地区皆处于下跌或是持平，日本和中东及非洲地区的销售更有双位数的下跌。美洲、大中华地区及日本的珠宝销售表现在下半年十分亮眼，可以说，若没有珠宝业务的支撑，历峰恐怕会陷入更大的经营危机。

精品表的市场在近几年波动不断，网络零售的崛起，彻底改变了整个精品市场的游戏规则，原先获利率表现良好的批发业务已开始衰退，历峰集团在这个财务年度的批发业务全年销售额下滑了14%，销售管道的重新整顿是各大精品表业未来不得不面对的难题。

除了销售方式的变化，历峰与其他精品表品牌会走到今日的地步，有一部分也是来自于过去自己所种下的因。过去一、二十年以来，精品表产业在几波销售荣景的迷惑下，投入更多资源增加产量，但精品表市场的需求量有其极限，供过于求的状况出现后，各家品牌现在只好摸摸鼻子认赔，尽可能降低经营成本以渡过这波逆风。

这般的经营策略失误对于具有弹性的小公司来说还算好解决，但对于历峰集团这样的大公司来说就相当麻烦，在劳动政策相对严格的瑞士，想透过裁员来降低经营成本并不容易，现在历峰正在寻找裁员与关闭生产线以外的成本削减手段。

这也是为何，历峰在财务年度下半年的表现虽已有明显起色，主席Johann Rupert 的公开信中，对于未来的经营发展仍然抱持戒慎恐惧的态度，“地缘政治与贸易环境带来的波动与不确定性仍在，集团将会专注于经营策略的转型，希望从产品、品牌沟通及销售通路等面向着手，进行更多的研究与创新，并推动品牌的数字化工作，希望能创造更稳定的成长态势。”

面对资讯高速流通的商业环境，能够跟着趋势快速转换策略相当重要，而这就是未来最考验历峰集团的关键，以往历峰为了避免旗下各大精品表品牌陷入恶性竞争，品牌的策略制定多半必须由历峰董事会亲自参与讨论，而这大大降低了各品牌的经营弹性。如果历峰愿意将经营主导权下放给各个品牌，让各品牌能依据自身状况制定战略，也许对于整体集团的发展反而是好事。

精品表产业一向重视传统与流程，过去二十年也面临过无数起伏，但这一波数位浪潮席卷而来，让品牌不得不认真做转型，加强决策效率，降低成本的浪费，根据过往的经验，只要能够撑过这段产业低谷，相信精品表产业与历峰集团都能够重新走回正轨，精品表并不会就此消失在历史上。

资料来源：WWD、A blog to Watch、The Diamond Loupe、Panerai、Piaget、Cartier、Van Cleef & Arpels

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