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大家都成了八爪鱼!数位时代下,时尚产业工作者无法摆脱的恶梦

导读: 参与时装周超过15年,有幸看到时装周如今进入到一种全然失控的状态,其实也是一种难得的经验。怎么说呢?因为,原本应该专注各个专业、各司其职的工作者们,在手机与行动数据的快速发展下,已不得不“分心”,或是让其他角色多挂在自己身上,以提高自己的工作效能,或是业界的影响力。

参与时装周超过15年,有幸看到时装周如今进入到一种全然失控的状态,其实也是一种难得的经验。怎么说呢?因为,原本应该专注各个专业、各司其职的工作者们,在手机与行动数据的快速发展下,已不得不“分心”,或是让其他角色多挂在自己身上,以提高自己的工作效能,或是业界的影响力。

最明显的首位被影响者,必然就是品牌创意掌门人──设计师了。基本上,设计师的主要任务,在于称职地将创意工作打点好,多余一点的周边工作不外乎是:每场时装秀结束时出来挥挥手致意、秀后接受采访,顶多偶而为了品牌的扩张,飞到一些特殊活动的现场造势。然而现在,设计师显然已成了品牌行销端的重量级专业“明星”,虽然无法硬性规定设计师们需全然配合(设计师常和艺术家一样,有不少坚持的do & don’t),但是他们涉猎的范围已经逐渐扩充,像是参加许多非自家品牌端的造势活动或宴会、执行跨界合作⋯⋯等。在社群媒体强盛的今天,设计师还得经营自己的Instagram、Twitter或是Facebook,尤其时装秀前后的发文,更俨然是冲高粉丝流量的最佳宣传方式。试想,连美国总统川普都被外界讽刺他以Twitter治国(意指川普经常不透过幕僚系统,而以个人的Twitter账号发表重要言论),设计师本人也不得不得像个网红般,不再只是过往以设计专擅领军的传统样貌,或是时装秀后只要接受采访曝光即可,该进行“分享”的事物可是多上许多。

能全然接受时代更迭,将自己的角色做变化的,多是属于年轻世代、习惯网络世界的设计师;如Balmain的设计师Olivier Rousteing便是Instagram的重度使用者,我观察他每天从一醒来到入睡前,总是不断在自己的Instagram粉丝页上分享著周遭的所见所闻,其中当然不乏和明星、名模好友们的互动,热中经营下,粉丝数已高达540万,惊人吧!影响力可一点都不输给明星们。而他的高度影响力也让之前Balmain与H&M的合作,掀起讨论热潮。但平心而论,将自己的生活点滴毫不保留地摊在众人面前,并不是每位设计师都能适应的,所以多数资深设计师依旧保持半推半就的态度,或是由专人代为管理粉丝页,可见粉丝专页之于设计师的重要性,已经让设计师扮演角色的多元性,再上一层。

除了设计师得有如八爪章鱼般地拚命工作著,其实品牌的行销公关人员也何尝不是?以前的行销公关人,多是在时装周期间处理时装秀的相关演出与采访事宜即可;但是今天,当设计师的工作要项变得和时尚编辑们一样复杂,品牌曝光需求在数位环境下被要求要多多益善,他们必须为时装秀找出更多哏、制作更多的报导素材,才能在时装周品牌消息满天飞之际,冲出重围,获得高度的关注力。如何为一季时装秀规划出好点子,除了最简单的邀约名人到场,如何让所有媒体与社群媒体能在短时间内扩大新闻的发酵力,已经变成一道既辛苦、又难度颇高的功课。而品牌的行销公关人,更经常得在睡眠时间之外,不断地监控社群媒体上的变化,以获得良好成效;对了,连代为管理那些不爱自己经营粉丝团的设计师的账号,也成为品牌行销公关的另一项任务。

既然设计师与行销公关都已扩充了工作范围,没理由媒体们还能安然自在地过日子;事实上,媒体的痛苦指数,不但一点都不亚于前两者,在时装周期间的悲苦惨度,堪称到达了最高级数。怎么说呢?基本上,媒体们各自得依各家读者属性,在线上策动关于时装秀的所有内容:秀前的现场装置、名人莅临、时装秀进行中的状态、秀后的设计师或名人专访、showroom的近距离赏析新一季作品、赶秀中随手街拍名模或部落客们⋯⋯,在时装周的每一天、每一场秀,该发的图片、即时讯息、影片、专文⋯⋯,工作量大到每位到场采访的编辑或记者,几乎人人都疲惫不堪;而想要好好坐下来看一场秀,或好好地在设计师与模特儿们谢幕时拍手致意,都成了最奢侈与浪漫的愿望。

媒体前端记者的苦不堪言,理所当然地也拉下同行的摄影师们一起“共襄盛举”。其实,并非所有摄影师都加入“惨惨俱乐部”的一员,部分拍摄时装秀的大牌摄影师尚能保持旧有的工作模式。而和前端记者一样需要拚命找发稿素材的摄影师,有的不但要拍时装秀,还要趁时装秀开场前捕捉前来的大名人,或是秀后离开前在场外等著散场出来的名人、名模的身影⋯⋯,摄影师一天拍出大量的照片,然而能用上的微乎其微,但还是得用力卖力地按下快门,丝毫不能松懈;甚至更惊人的,部分区域的摄影师除了拍摄平面画面,还兼任动态影音的拍摄,疯狂吧!

前面四者,只是我从时装周上所举出焦点角色在环境剧变下的多工例证,其他相关联的工作伙伴其实也都面临同样的情况。这是一种常态吗?我想,在大环境尚未找出更有效解决目前全球获利模式困境与发展之前,多工应该会是一种无法摆脱的恶梦(甚至此现象也在其他产业逐渐发酵)。即便如此,换个角度想,在无法摆脱之时,不妨抱着开放的心胸接受它,并且抱着多方学习与调整个人作业节奏的方式,你会发现,原来做事与思考的逻辑力可以有意想不到的爆发力,会有向上大跳一阶的进化。事实上,会有如此的论调,是当我同步接受媒体平面与网络上冲下洗的新趋势统筹洗礼后的感受;我的确更忙、的确一个人像是当三个人用,但是,我努力坚守自己想要的生活节奏,以及坚持学习该学习的,没想到,我的大脑逐渐转化出一套过去意想不到新运作逻辑,而这应该就是所谓的进化,因为刺激、因为困难、因为坚持,而逼出人的新能力吧!在此,似乎得推崇一下达尔文的进化论——适者生存、不适者淘汰!这套理论在当今数位的时尚舞台上,正血淋淋地发生著。

作者/廖秀哖 现任《Harper‘s BAZAAR》国际中文版总编辑,曾任《美丽佳人》杂志服装主编、《费加洛》杂志时尚总监,苹果日报副刊时尚组组长,拥有逾二十载的时尚媒体经验。与台湾时尚生态一同成长,走过瞬变媒体圈,褪尽绚烂外衣专注于时尚本质,擅于洞察媒体、时尚与艺术变迁,提供大众经过沉淀与淬炼的厚实观察。

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