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“刚走过半世纪,我希望能看到光隆的100岁” 詹贺博用科技脑改造老厂 光隆12年获利翻六倍

导读: “谁主导了明日的关键技术,谁就可以掌握全球巿场!”6月26日,台湾羽绒大厂光隆实业举行宜兰开发中心的动土典礼,今年42岁的董事长詹贺博,铲下第一坯土,豪气地诉出了他的格局。

“谁主导了明日的关键技术,谁就可以掌握全球巿场!”6月26日,台湾羽绒大厂光隆实业举行宜兰开发中心的动土典礼,今年42岁的董事长詹贺博,铲下第一坯土,豪气地诉出了他的格局。

去年8月,詹贺博才刚替光隆的中坜研发与物流中心剪彩,不到一年,又动工兴建开发中心,许多不了解光隆历史的人都误以为,这是个雄心万丈的“创一代”。

殊不知,当天的他,在无人知晓的角落望向天际,想起三年前才刚辞世的父亲,百感交集。

这情绪的转折,源于12年前,身为企业第三代的他回去准备接班时,光隆正处于营运低潮。因此当今年年初,财务部结算出2018年光隆的营收实绩,创下公司创办半世纪以来首次破百亿的成绩,12年来不但市值成长了三倍,获利更成长了六倍。当时的他,表面虽淡定,内心却悸动不已。

光隆在1966年由詹贺博祖父詹发枝和叔公李茂交(一从父姓一从母姓,称詹李家族)共同创办。在1970年代,旗下的光隆实业和树东成衣厂双双挤进全台前50大企业,光隆更与台湾羽毛、合隆毛厂并列台湾三大羽绒厂。

到了1994年,第二代的詹正华接棒后,扩大了海外版图,五年后还上柜。但当第三代詹贺博在2007年加入时,公司却已走向衰退。

前两代的无形资产成了复兴家业底蕴 在詹贺博返家前,父亲早已罹癌,公司交由专业经理人操盘,江河日下,是典型的鸡蛋水饺股。其他家族成员纷纷走避,但詹贺博不舍基业殒落,毅然回来整顿。

事隔多年,许多人问詹贺博,“上一代留给你的,到底是资产还是负债?”他总是坚定地回:“他们留的,是我享用不尽的‘无形资产’!”

这绝非矫情。虽然第一代的詹发枝小学都没毕业,但对于接班人的教育十分重视,两个孩子都是建中毕业,詹贺博的伯父是台大商学系、爸爸是阳明药学系,两人出社会时,詹发枝并没有让儿子立即接班,而是给了一笔钱,让他们到外面闯荡、学经验。

詹贺博的父亲詹正华显然有承继到创办人“在务实中将格局放大”的实业家精神。栽培下一代,亦没第一时间就叫小孩回家,同样鼓励他到最夯的科技业历练。

于是詹贺博大学毕业后,第一份工作是在光宝集团旗下的建兴电子。曾外派广州建厂,有了建厂阅历,更见识了科技业的管理模组,成了往后“少康中兴”的底蕴。

之后,詹贺博之所以愿意放弃在科技业的400万年薪,选择在光隆最惨淡的时期回家,是因为他深知,父亲留给他的不是表面上的“烂摊子”,反而有着不为人知的隐藏资源。

父亲力推公司上柜 提前解除分家危机 首先,向来重视商誉及宽厚领导的父亲,留下了死忠的客户和老员工。

再来,光隆的二代阶段历经两次分家,家族股权已逐渐分散与稀释。因此父亲詹正华在1999年推动公司上柜,首先稳定并集中了詹李家族的股权,并采取专业经理人治理模式,让詹李家族单纯当股东,免除经营权之争。这无异替詹贺博预先清除了路障。

而詹贺博自己的努力亦是关键。詹贺博透露,他还在科技业上班时,早就打算好要回家工作了,因此,在建兴电子每年配发丰厚的股利时,他就默默转买当时家族成员看不上眼的光隆股票。没想到,几年下来,他个人就成了光隆的最大股东。

光隆第三代詹贺博(右)自接班后,快速将家业扩大,一连动土兴建了好几个据点。(图/远见杂志)

只是,由于父亲身体不好,多年大权旁落,因此回到家族企业后,詹贺博先从自己主导的羽绒事业部革命起,当年老爸要他到科技厂的历练,果然派上用场。

例如,早期纺织业都是靠着贸易配额维生,今年买到美国的额度,就主销美国,明年换日本,后来2005年全球配额制一取消,所有的纺织厂都措手不及。

光隆首席财务官李宗恒观察,在科技业历练过的詹贺博,很懂得分散风险,因此积极研发各项新产品,如防泼水羽绒,并积极建构自有品牌、跨足功能性成衣、寝具等领域,有效降低对羽绒价格的依赖。

再如,他推动自动化生产,搜集各工序的生产数据,以建立生产大数据,架构未来智慧生产、智慧物流和智慧服务蓝图。

很快地就让詹贺博负责的部门耳目一新,成了全公司最会赚钱的金鸡母。直至2013年,光隆几乎2∕3的获利都由詹贺博开创,再加上他已是最大股东,董事会终于毫无悬念地推举他成为董事长。

坐上董座,詹贺博扩大改革范围,并陆续找来以前在科技业认识的专业人才,执行丰田式管理。

就在接班渐上轨道时,父亲在2016年底辞世,2017年越南厂发生火灾,烧掉了七成的资本额,“当时真是双重打击!”

快速擦掉眼泪的詹贺博,带领公司重建,也趁机将设备、人事更新,反让光隆在体质调整后,迅速浴火重生。

成立“家族办公室”规划传承 不久前詹贺博某次听到香港中文大学教授范博宏演讲时提及:“家族企业要能基业长青,若能配合良好的家族治理机制,进行内部权与利的协调,就如虎添翼!”

这又给了他一大刺激,意识到凝聚家族共识的重要,于是他着手成立“家族办公室”,已开始准备未来的传承规划。

“三年前,光隆刚走过半世纪,我希望能看到光隆的100岁!”在詹贺博操盘下,想必未来家族的光荣史,应能未完待续。


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