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时尚产业发展的理性与感性!服装设计师陈季敏:没有好的生活态度,谈什么产业都是空的

导读: 经营品牌三十余年的台湾设计师陈季敏直言,台湾并不是发展时尚的好环境,-单位完全用“理性面”来看待事情,但发展文化创意产业,背后固然要有理性的建构,也必须要从“感性面”出发。如果分配资源的人只看到理性面,那他是没有办法谈文化创意的。

文化部自2018年起积极推动时尚跨界整合旗舰计划,台北时装周因此应运而生。

2018年11月,《BeautiMode创意生活风格网》在文化部与经济部共同举办的第一届台北时装周SS19登场前,曾与文化部次长李连权谈到他对台湾时尚产业的发展愿景。由于产业长期以来存在着信心问题,借由初期规划的时装周和时尚奖,凝聚业界的向心力与共识,让品牌被看见,同时整合力量与资源,解决产业链可能发生的问题,透过这一项项计划,希望能激起后续涟漪,因势利导,借力使力,最后水到渠成。

在旗舰计划实施前,-曾举办公听会,邀请时尚产业与文化界人士参与,提供建言,但曾经参与公听会的业界人士透露,其实-准备怎么做,早已有自己的想法,讲白一点,公听会就只是请业界专家到场为-背书。

眼看台北时装周又要迈入第二届,规模更胜第一届,有关单位如何将这些经费发挥最大的效果,而不是沦为消化预算之用,是所有在乎台湾时尚产业发展人士所关心的。热爱台湾,持续在这块土地耕耘30余年的服装设计师陈季敏,也特别拨冗与《BeautiMode》分享,台湾时尚产业若想朝正向发展,究竟还能怎么做?

文化创意产业发展应兼顾理性与感性 陈季敏直言,台湾并不是发展时尚的好环境,-单位完全用“理性面”来看待事情,但发展文化创意产业,背后固然要有理性的建构,也必须要从“感性面”出发。如果分配资源的人只看到理性面,那他是没有办法谈文化创意的。

“就像我常常在说,如果你生了五个感官,就应该善用你的感官,这样你的生活才会美好。如果都是很务实的,眼睛只用来看路,让自己走路不要跌倒,对于路边的那些小花、身旁美好的事情,完全没有观察能力,这样怎能谈论好的生活?一个眼睛是理性的,另一个眼睛一定是感性的,就像我今天给你一个美食,你的味觉其实也不够,你也根本没办法品味,这就是观察的问题。人有了观察,就会学习,就有感动,生命才会丰富。”陈季敏说。

同样是相约在陈季敏位于中山北路七段的另空间谈合作,所有欧洲人一进来,都觉得想要先欣赏另空间的一切,暂时不想先谈生意,但有一次-单位的人前来,陈季敏感受到对方对于周围的物品毫无感觉,只想直接切入谈正事,“我就觉得那个案子应该不可能再谈下去,因为他没有感性的包装,是不可能谈文创的。”

没有好的生活态度,谈什么产业都是空的 1980年代的台湾,在外国人眼中依旧是个廉价的加工厂,当时尚未自创品牌的陈季敏,在法国巴黎欣赏疯马秀,目睹秀前暖场表演的魔术师,将掉在地上碎裂的盘子揶揄是“Made In Taiwan”(台湾制造),这也促使陈季敏日后自创品牌时,对于质感与原创性都相当坚持,绝不妥协。她说:“身为一个台湾人,看到那个情景,你知道我有多么的难过。那让我印象很深刻,所以当我自己要做品牌时,我就会警惕自己,到底要做什么样的品牌,要如何走出一个属于自己的品牌。”

她之所以能够30多年依旧在这个产业持续发展,热情和坚持绝对是不可少的。如同陈季敏曾经对银行从业人员分析,-与银行和产业,应该维持良好的关系,彼此是相互依偎的,台湾如果扶植几个很好的设计品牌,投资金额不是很高,但却可以拥有很好的能见度,在国际上能够被看见。

以法国精品品牌爱马仕(Hermès)和身为全球最大电子组装代工厂的鸿海相较,若以2019年5月24日收盘价计算,爱马仕以603欧元作收,以1.05亿股粗估,市值为633.15欧元,欧元兑台币汇率以35元计算,折合台币为2.216兆元;而鸿海当日收盘价为台币71.4元,以减资后股本138.63亿股粗估,市值跌破兆元,为台币9,898.18亿元。

根据爱马仕2018年年报显示,营收为59.66亿欧元,归属母公司税后净利为14.04亿欧元,毛利率和净利率分别为70%和23.53%;反观鸿海,2018年营收为5.29兆台币,归属母公司税后净利为1,290.65亿台币,毛利率仅6.27%,净利率为2.44%。

“一个爱马仕抵得过几个郭台铭?抵得过很多个郭台铭,它有自己的品牌,又有文化,有美感底蕴。很多事情说到底,尤其是在台湾,其实最后都是回归到生活,如果你没有好的生活态度,我觉得谈什么产业,都是空的。”陈季敏说。

台湾不缺好马,缺伯乐!产业长期投资,首先要投资委员 台湾不少年轻设计师在国外获奖,但回台湾后,似乎无法在产业里有很好的发展,原因之一也是因为台湾没有很完整的配套机制。

“台湾不缺好马,缺的是伯乐!”陈季敏认为,给资源的人不了解市场,只知道有多少经费要分配,但为了怕被冠上图利他人的帽子,防弊重于兴利,只能做最安全保守的决定,也就是平均分配,并未思考如何将这些经费发挥最大的效果,对产业有最大的帮助,这样雨露均霑的做法,无法将资源好好集中与整合,力量其实是不够的,最后所有人都无法得到丰厚的资源,没有效果,这些钱其实都是白白浪费。

时尚产业必须要长期的投资,并非一次性的。台湾碍于《-采购法》的限制,只能透过招标的方式进行,但陈季敏认为,没有一套很完整的配套措施,这其实都只是在消化预算,消耗纳税人的血汗钱,让某些拿到预算的人,做一些昙花一现的事。“-必须抛开标案这件事,邀请熟稔国际时尚产业运作的国外专业人士来重新整合,先有一个对的开始。”

打造一个成功的品牌,必须从设计、生产、公关行销到销售、柜位等,要有一套很完整的短中长期规划,若短期目标无法达到,此时可以再重新审视中长期是否要继续投资,“这投资并不一定只是钱,有可能是人力的投资、柜位的投资,而且不是给了经费以后,只要定期交功课,评审认定了就好,这是没有效果的,毕竟纸上作业距离市场还是有很大的一段距离,因为品牌是要能被市场认同接受的。”

“一次性的事情,大家不敢投资,经营一个品牌,可能要五年、十年或甚至是更长的时间,才能看到成效,若能将大笔预算做长远规划,重点扶植,而非雨露均霑,协助品牌后续的发展,比方柜位、网络平台等等,让他往下被看见。”陈季敏说:“10年前北京要举办时装周时,纺拓会原本邀请我、夏姿、潘怡良还有另外一个品牌到北京办联合服装秀,我当时就跟他们说,绝对不能用四个人,你就让夏姿去就好,宁愿在一次把一件事情做好,搭一个属于她的舞台,而不是像炒什锦菜,大家都看不到。”

回想自己过去申请-补助的不愉快经验,让陈季敏深深感觉到,不论是推动产业计划或是负责审查的委员们,都必须是个伯乐,而且应该培养了解市场的业界人士担任评委,例如媒体界、品牌经营者、百货高阶主管等,不应让只是通过高普考的公务人员,拿着鸡毛当令箭,这样时尚产业才能往好的方向发展,这些评审委员必须要先改变,整个生态才有可能改变。

采访后记: 总是先从一个画面开始思考,不先考虑是否能赚钱,而是要先过得了自己这一关,这就是陈季敏的择善固执。Jamei Chen自1987年创立以来,所推出的一件件服装,都希望能让穿著者成为城市中的移动风景,在品牌经营的过程,难免遭遇大大小小的难关,陈季敏也曾经想放弃,但靠着热情和坚持,才能持续走到今天。

对于台湾时尚产业的发展,陈季敏爱之深,责之切,当年她遭遇的评委答询状况,相信只要是申请过中央或地方-补助案的人,都会觉得见怪不怪,而且是不论各种产业皆然,从时尚、设计、教育、医疗、能源到观光,“外行领导内行”、“非专业带领专业”的现象屡见不鲜,也是-最常遭人诟病的一点,但外行并非绝对不能领导内行,阿里巴巴集团创办人马云就是外行领导内行的绝佳范例,但他之所以能够成功领导内行,关键就在尊重内行。



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